20220128

本内容为个人总结,很容易跑题, 请多担待, 同时本人的思想也是在变化的, 不一定对

先讲一个好玩的事情, 有一次在小区门口理发, 洗头是躺在按摩椅上的

我是真没想到, 可以边洗头边按摩, 但是对于我来说, 体验很不好, 除了尴尬还是尴尬, 人是平躺着的, 洗头的时候, 腰部一动一动的, 挺离谱的

最后, 理个发要收 58RMB.....

其实他们还可以有一个新的营生, 可以边理发边泡脚.....

对同一技术不同展现方式的思考

转变软件/硬件原有功能, 结合专业/企业性质形成具有专业意义的软件/硬件

一个平平无奇的软件, 加以对市场的敏感性, 以及对软件的基础改造, 便可以成为焕然一新的东西, 满足用户需求, 甚至是创造需求, 刺激需求

人很容易被软件的初始样貌所迷惑, 但是总有人用一个行业的东西去做另一个行业的事情, 得到较为满意的结果, 所以说,: 破坏原有软件规则也不一定是一件坏事, 这可能也算是一种创新

总而言之, 不能看软件能做什么, 而是要透过实质看本质, 它可以实现什么不一样的功能, 或者说换个名词, 换个界面, 是否可以让别人有不一样的体验

我想, 这就是优秀企业/创业者与普通打工人不同的点吧

对相同观点不一样描述的思考

在和别人交谈的过程中, 对于彼此的话语很容易会产生一些偏差, 感觉在一定程度上是举的例子或者事件不能使对方感同身受

对话, 要顺着别人的思路来讲, 要引领着别人的思路, 不能太快也不能太跳, 要有循序渐进的过程, 并且还有有直击主题的说话方式

对于自己交谈的弱点, 很是清楚, 但是如何改进这便是长久的问题了

经历过的难点很难再算是难点

这句话看着很绕, 通俗来讲就是: 会者不难

在之前做项目的时候, 总会遇到莫名奇妙的问题, 通过思考与实践, 转变一下角度会发现实现这个功能可以有更巧妙的方案

但是, 这个方案做出来之后, 自身又会觉得这岂不是很简单么?

而后, 再向别人介绍自己遇到的难点时, 整的无话可说, 但是讲自己的思想过程一是会比较冗长, 很难让对方投入, 二是这么简单的事情, 从自己口里再说出来也没有什么感觉, 甚至觉得之前的自己憨憨的, 怎么会没想到呢?

对于技术转管理的思考

技术转管理很容易会让自己陷入迷茫之中, 偏技术还是偏管理? 因为相比纯产品经理, 技术管理者更清楚功能实现的难易程度

但是技术是在革新的, 技术管理者同时需要完成自我成长以及自我安慰

在一定程度上, 不会有人会招比自己更强的技术人员, 一是不好管理, 有技术可能同时也有个性, 二是可能会威胁到自己的地位

对于技术管理者的同事们来说, 先对提出的新需求做一些探索性的实践, 即使说是已经知道这个东西做不了, 也要先接下来, 然后认真的去探索问题, 而后才是反问需求

即使这样是浪费了彼此的时间, 但是只有这样才有可能是和和气气的收尾